Webwinkel software voor MKB

Delegeren als MKBer

Veel startups en kleine bedrijven beginnen met één persoon. Het onstaat als een idee en in het begin doet een iemand al het creatieve werk, de verzending, het management en de marketing. Het bedrijf gaat groeien en uiteindelijk is één persoon niet genoeg. Maar voor veel oprichtende ondernemers is leren delegeren een moeilijk proces.

Delegeren als MKBer

Delegeren is essentieel

Niemand heeft in zijn eentje alle vaardigheden die nodig zijn om een ​​bedrijf succesvol te runnen. Leiderschap, analyses, boekhouding, marketing, verkoop, productie, verzending - dit zijn slechts een paar van de vaardigheden waar bedrijven op worden gebouwd. Als je iemand anders zou vragen ​​om dit alles alleen te doen, dan lopen ze lachend weg - dus waarom verwachten zoveel oprichters dat ze dit alles wel zelf kunnen doen?

Het kan moeilijk zijn om taken te delegeren als je ze vanaf dag één zelf hebt gedaan, maar delegeren is van vitaal belang als het gaat om de gezondheid en de groei van je bedrijf - en om niet gek te worden van al het werk!

Leren te vertrouwen

Als je op het punt staat om je eerste werknemers aan te nemen, zorg dan dat je slim nadenkt.

Vermijd het om goede vrienden en familie aan te nemen en focus in plaats daarvan op de vaardigheden die nodig zijn om de banen het beste te doen. Als je eenmaal iemand hebt ingehuurd die de juiste ervaring heeft en je zakelijke doelstellingen begrijpt, vertrouw er dan op dat ze hun werk kunnen doen.

Elke medewerker op elk niveau van een onderneming kan fouten maken, maar het is van essentieel belang dat je de mensen vertrouwt die je aan boord neemt. Micromanaging zal alleen maar stress, angst en slechte prestaties veroorzaken.

Zorg ervoor dat al je medewerkers zijn ingelicht over wat je precies nodig hebt en houdt de communicatielijnen open. Kom regelmatig kijken, maar probeer een beetje te ontspannen (indien mogelijk). Het doel van delegeren is om je meer tijd te geven om dingen te doen waar jij zelf het beste in bent, zodat je bedrijf soepeler kan draaien: niet om de tijd die je zojuist hebt gewonnen weer te verspillen door over iedereen z'n schouders mee te kijken.

Het kan moeilijk zijn om taken te delegeren als je ze vanaf dag één zelf hebt gedaan, maar delegeren is van vitaal belang als het gaat om de gezondheid en de groei van je bedrijf - en om niet gek te worden van al het werk!

    Klik om te Tweeten

Delegatie is geen controleverlies

Je hoeft niet bang te zijn dat je de controle verliest als je delegeert. Je verliest geen voet aan de grond in het bedrijf door taken te delegeren die iemand kan worden opgeleid om te doen: je hebt immers nog steeds de leiding over de operaties en je richt je op de vaardigheden - zoals leiderschap - die gewoon niet kunnen worden gedaan door iemand anders.

Als je iets goed delegeert, krijg je meer tijd om een ​​beter, effectiever en succesvoller bedrijf op te bouwen: je geeft je bedrijf niet aan iemand anders. Iedereen kan dozen labellen: jouw eigen tijd is beter besteed aan het werken aan het grote geheel.

Bovendien zal elke goede leider de mensen om ze heen in staat stellen om beter te werken. Door ervoor te zorgen dat je op je eigen krachten kunt werken en al je werknemers kunnen werken aan dingen die van hen zijn, kan je als oprichter vertrouwen en respect winnen.

Delegeer verstandig

Voor sommige mensen lijkt het delegeren van een baan een droom. Je kan lekker achterover leunen terwijl iedereen om je heen het werk doet. Maar om een ​​succesvol bedrijf te hebben, moet delegeren niet alleen maar werk weggeven: het moet ervoor zorgen dat jouw werk is afgestemd op je verantwoordelijkheden en aan hetgeen waaraan je tijd het beste besteed wordt.

Je bedrijf heeft iemand nodig om het te laten groeien, en die persoon zou jij moeten zijn. Je doel is om jezelf tijd te geven om je te concentreren op de dingen die je echt zullen helpen!

-

Delegeren kan moeilijk zijn als je bedrijf je kindje is, maar groei en succes zullen onvermijdelijk betekenen dat je meer handen nodig zult hebben om de last te dragen.

Dus huur de juiste mensen in en vertrouw ze, erken dat delegatie niet betekent dat je de controle verliest en zorg ervoor dat je de juiste taken aan de juiste mensen delegeert.

Lena Klein

Breng je shop tot leven met ShopFactory.
ShopFactory is de makkelijke manier om een mobielvriendelijke webwinkel te maken.


Mobiele weergave